阿里会成为下一个谷歌?谁是Google真正的挑战者

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阿里巴巴 谷歌公司 中国电商 淘宝网店 

Marcus Wholsen 写过一本《想当厨子的生物学家是个好黑客》,里面讲些技术开源之类的话题,鼓吹人们在家自己清理胆固醇、监测三聚氰胺和开发癌症疫苗,作为连线的一名科技记者,写写这些也无可厚非。毕竟开源也算是政治正确的口号,就算自制葡萄酒有毒,也得算为开源事业做出了牺牲。

但针对这篇文章而言,起出这样的标题《中国电商巨头阿里巴巴准备好要做下一个谷歌》,就是他的不对了。我看了看评论,里面多数人都认为言过其辞,“你真的开过淘宝网店就知道了”,“说阿里巴巴是下一个ebay 还差不多”。

这种观点并非marcus 独创,实际上,今年3月,马云在演讲时就曾说,阿里巴巴是一家“技术公司”,深厚的技术储备将驱动公司进一步大幅成长,未来的发展方向一是云计算服务,二是以大数据为平台构建“生态圈”。他指出其中最关键的一点,即阿里巴巴能将5000台服务器放在一起运行多个业务,在全球能做到这一点的公司只有“两个半”,领先的两者是Google和阿里巴巴,而亚马逊则只能算“半个”。

我对《连线》变得如此不靠谱感到遗憾。一直以来,很多外媒也在炒作这样的观点,但《连线》毕竟是原生的技术类杂志,这样满嘴跑火车真的大丈夫?

别逗了好么。

阿里离Google 有多远?

谁是Google?一家彻头彻尾的技术公司,拥有无数技术专利,把比特零成本复制自我的生意模式发挥到极限的公司,一家把“not do evil”奉为企业天条的公司。创始人拉里·佩奇,斯坦福计算机博士,美国国家工程院院士。谢尔盖·布林,数学家之子,斯坦福计算机直博,人类基因组计划领导人。

再看看阿里。一家电商平台,信条是“让天下没有难做的生意”,最惊天的举动是以免费击退ebay易趣。创始人马云和他的18罗汉绝大部分只有本科学历,且并非计算机专业,例如马云,是一个以敢想敢干和能言善辩闻名的英语教师。

下面让数字说话吧,就拿这个“两个半”问题为例来看,Google两年前的数字是90万台服务器,现在早跨越100万台大关,亚马逊的服务器按微软鲍尔默的估计也超过了100万,不过计算能力按Google的说法,只有Google的一半。阿里巴巴没有公开的数据,但从两件事来看,一是北京数据中心容量是1万台,阿里巴巴共有3个数据中心;二是阿里巴巴去年为双11调用6万台服务器,估计总量在数量级上出入不大,也就是说,阿里的服务器数量在10万台级别。

数量上差了量级,那么按马云所说“放在一起运行多个业务”的服务器集群衡量,Google每个数据中心大概有150个集群,每个集群40台服务器,也就是6000台,的确跟阿里巴巴差不多;但亚马逊全球一共10个数据中心,之前有英国公司调查显示,这些数据中心里多者有32万台服务器,少的只有2000多台,不知道马云说亚马逊“只能算半个”,是和多的比,还是和少的比?

我们再从另一个维度来看Google 和阿里的区别:收购项目。过去数年中,Google  共花费280亿美元收购了163家公司,遍布地图、机器人、面部识别、安全、工具乃至游戏,多半集中在技术领域。再看亚马逊,除了最近收购 twitch 这个技术类的公司花了10亿美元,其他大多是营销类的小公司,上一次大型收购还是在5年前,是卖鞋的zappos,12亿美元。

相比之下,再来看看阿里巴巴收购和投资的公司,高德、快的、UCweb、微博、酷盘、文化中国、铂程旅行网、银泰、tango、恒生电子、华数传媒、优酷土豆、恒大足球,你有在里面看到任何技术向的业务吗?那些说阿里是下一个Google 的,如果仅仅从值钱的角度做出这个结论的话,那何不拿嘉吉、科氏和中石油来比?

搜索VS电商哪家强?

好吧,那我们从另一个角度来看这个问题,讨论下上市科技公司中究竟谁能占据宝座。苹果如日中天但江河日下就不用提了,除此之外最牛的无非做搜索的谷歌,做电商的亚马逊和阿里巴巴。

我们来看看今年初“一个”Google 和“半个”亚马逊的巅峰对决。今年3月,针对市场占有率达85%的亚马逊云服务,Google 宣布对其云计算服务降价,计算引擎的费用平均减少32%,Google存储的价格平均降低了68%,而GoogleBigQuery 按需分析服务的价格削减高达85%。作为回应,亚马逊也将其简单云存储的价格降低了51%。

反观亚马逊挑战Google 的领域,亚马逊手机上市仅两个月就上演价格大跳水,自建广告系统效果不彰,在Google adwords 的投入近三年来却上涨了接近100%,接近一亿美元;视频方面,尽管花10亿美元收购了twitch,但人们仍然只知有youtube,不知有亚马逊instant video;电视流媒体方面,Google 盒子已经遍地开花,但亚马逊的FireTV却举步维艰……基本上可以说,亚马逊大半年来与Google 鏖战唯一的成果,就是挖来了Google 眼镜的项目主管。

这样的结果说明什么?在电子商务领域,技术向的公司,例如搜索,补足营销短板很容易,营销向的公司,例如电商,想补足技术却没那么容易。阿里究竟是哪一种呢?让我换一种方式来问这个问题吧:你真相信一群相当部分核心骨干来自外经贸部,专业是英语、企管的人搞出了世界顶尖科技?

现在问题变成了:阿里和亚马逊谁更强?

答案显而易见。亚马逊的fire OS 手机虽然出货量不及预期,只有区区几万台,但kindle fire 平板一度卖到过500万台,仍是最受欢迎的平板前三名,对比之下阿里云OS 装机量不过200万台,距离激活1亿台的目标相隔万里,而且在平板上彻底缺位。

在物流中心方面,亚马逊已发展到第七代,去年客户激增65%,金牌用户二日达。阿里技术参数不详,菜鸟据称要全国24小时送达,但遥遥无期。在广告业务方面,亚马逊在线广告业务额10亿美元,Amazon Sponsored links开发中。阿里巴巴淘宝广告业务额约占阿里50亿美元总收入中的“大多数”,但并无成型的广告系统。在支付方面,亚马逊支持多种支付方式,磨合良好,支付便捷。阿里巴巴在这方面几乎空白。支付宝7年前即进军海外,但目前除香港外几乎是零。

其余无人机、机器人、音视频、机顶盒、包装、支付、搜索等方面,阿里在多数领域相比亚马逊并无更多积累,在相当多的领域还明显落后。至于市场口碑,就更不用说了。

那么,你相信一个比亚马逊底蕴还差一些的公司,能够在同Google 的较量中做得比前者更好吗?

真正的对手到底是谁?

马克·安德森在《为什么软件正在占领全世界》里说,现在距离计算机革命已经过去60年,距离微处理器的发明已经过去40年,距离现代互联网的兴起已经过去20年,我们正在面对的现实是:全球经济正在首次被完全数字化。

让我们翻开彭博商业周刊记者布拉德·斯通的新书《一网打尽:贝索斯和亚马逊时代》,来看看电商是如何在这波大潮中扮演自己的角色的:

“它的确在真心为顾客服务,但在和竞争对手甚至合作伙伴较量时,毫不留情。”

布拉德在书中梳理了包括上述Quidsi纸尿裤大战在内的诸多亚马逊著名“战绩”,还原了一个摧毁了出版、影视、音乐、食品、日用品、服装乃至家具行业的怪兽,亚马逊,,揭露现有电子商务模式的本质——像土地沙漠化一样不可阻挡,以摧毁一切的方式,将一切纳入自己的轨道,不顾后果,不管将来,通通一网打尽。

在欧亚大陆的另一端,贝索斯日前刚刚被德国工会评为全球最差老板。在中国,企业家宗庆后直言说,中国“现在有的网商公开说要颠覆传统经济,也就是说要颠覆实体经济。但搞乱了既有的价格体系,致使企业产品卖不出去、利润大幅下降,一些企业甚至只能关门歇业,这进一步造成了更多人失业。”

进入2014年以来,大洋彼岸的亚马逊,大洋这边的阿里巴巴,不约而同都发现触及到了电子商务的“天花板”,具体表现为增长乏力,竞争加剧,用户数增长停滞,营销费用和流量成本飙升,同时移动端转型困难等等。

电商,明显并非领导全球经济转型的合适对象。不仅如此,从目前的互联网产品形态来看,无论是以facebook、腾讯为代表的社交网络公司,还是twitter、微博为代表的新媒体公司,还是苹果、高通等硬件产品公司,都并不具备像搜索引擎一样领导“数字化全球经济”这样的领导力。要打败互联网的基础设施——搜索引擎,只有搜索引擎自己。

而放眼全球的搜索公司,值得一提的除Google外只有两家,俄罗斯的yandex和中国的百度。

正如Google突袭亚马逊那样,百度实际上也在向阿里展开全面的攻击。此前百度开放大数据平台,已经在云计算领域和阿里拉开了很大差距。而在刚结束的百度世界大会上,百度宣布上线了“直达号”,要在半年内接入百万商户,威胁阿里巴巴薄弱的侧翼——万亿美元的O2O市场。阿里VS百度双方的态势,实际上和大洋彼岸的GoogleVS亚马逊,也几乎完全相同。Google的自由现金流600亿美元,亚马逊125亿。阿里自由现金流接近200亿,但百度是400亿。

对阿里巴巴来说,与其一厢情愿去寻找与Google的共通点,在市值上追求一个华而不实的名号,不如退而先想好如何与百度这个家门口的野蛮人相处吧。

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