前天，新支付宝发布，新增的商家和朋友功能引发了不少争议。支付宝认为，未来的移动互联网一定是基于场景的，而新支付宝的一系列改进，都是基于为用户创造最丰富的生活场景的考虑，而微信方面的反应就没有那么淡定了。
7月8日当晚，微信官方公众号“微信派”发表了一篇题为“一起来找茬”的文章，暗示支付宝抄袭，7月9日，微信支付官方又连夜制作出一版h5，依然以“大家来找茬”为标题，将新支付宝与微信进行对比，暗示“抄袭”。
此外，7月8日新支付宝发布后，腾讯集团公关总监张军也在朋友圈连发数条，“腾讯终于到了被别人抄袭的年代”、“感谢友商”，言辞中情绪颇为不淡定。
作为“抄袭派”的集大成者，腾讯一直在这个问题上表现的相当淡定，无论是其他公司对腾讯抄袭的指责，还是别的公司的产品对腾讯产品的借鉴，都从未出过官方回应，此次的“愤怒”倒让人觉得意味深长。
从心理学上说，愤怒往往来源于感受到威胁，或者受到了实际的威胁和伤害。那么我们来分析一下，微信受到了什么样的威胁，才会如此愤怒？
1、如果说新支付宝图谋的是“场景”，那么在移动互联网时代，用户的所有行为，包括聊天、消费、理财在内的金融服务与社交互动，都将融入到具体的场景里。新支付宝构建的这个巨大的场景平台，相比微信而言更聚焦，因为支付宝的实名基础（根据支付宝公布的数据，现在已经有4亿实名用户了），相比社交、搜索平台的连接，支付的是更有价值的连接。
2、新的支付宝增加“朋友”，意图不在社交，而在关系链，让用户的使用频率更高，增加用户粘性。网购、转账⋯⋯每一个单项拿出来都不是特别高频的应用，但是花钱对每个人来说就是高频应用了，如果一个人所有花钱的需求都可以通过支付宝来满足，那么支付宝就会变成一个打开频次很高的APP，更快地固定用户移动支付的使用习惯和使用路径。
3、微信支付虽然依靠红包迅速蹿红，但在场景构建方面实在过于单薄，无法与支付宝抗衡。目前微信支付能够使用的场景无非是发红包、打车，在线下的消费上无论是质量（合作品牌）还是数量上都无法与支付宝相提并论。
反观支付宝，线上方面，服务淘宝生态的近千万卖家，还有数十万的线上商户。线下方面，通过过去两年的开拓，支付宝已经在餐饮、商超、便利店、医院、出租车、专车等众多线下场景实现覆盖。在超过13万家的线下餐饮和超市门店、200多家医院和数十万辆的出租车，用户都可以通过手机用支付宝付款。通过双12和每个月的支付宝日的活动，已经开始逐渐形成用户粘性。服务窗的尝试，也让线下商户对支付宝在引流、营销、变现等方面的价值有了一定认知。
这也就不难理解，为什么微信面对新支付宝会如此愤怒，也许他们感受到的不仅仅是“威胁”，更是“恐惧”。这场开始于2013年的移动支付争夺战，攻守之势正在悄悄发生变化：支付宝变成了进攻的一方，并且来势汹汹，微信成为了守城方，却并没有足够坚固的护城河。
