面对前有大神，后有新人的竞争压力，很多2-3年的设计师越来越迷茫。该如何提升自己，从哪方面提升，今天这篇帮你解疑答惑。
目前的设计师的处境不太乐观，分别出现了以下这些场景：
万人过独木桥
目前全国有十几家大型UI培训机构，和许许多多个人或小团队组织的培训班，一年下来培训出来的人员高至几万人，而在目前的企业人员流动下看只需十分之一不到的人就能填补这个缺口，这就出现了万人过独木桥的状况。企业宁愿慢慢等着那些走过独木桥的，也不愿意急迫选择那些被堵在后面的人。而能走过独木桥的人，他们的都是非常具有竞争力的。他们无法被轻易取代，如果你的工作能够被轻易取代，那说明你没有什么竞争力。好，这一段的关键词是：提升竞争力
前有猛虎，后有恶狼
说简单一点，就是你的前面是重重设计大神压着的大山，你走不过去。后面是一群急迫想要成长的年轻人。这个时候你的位置是很尴尬的，跨不过大山，一旦被狼追上你也就被淘汰了。幸好我们有工作经验这唯一能够让我们立足的武器。但是年轻人比我们更早打开了知识的大门，他们的思维更活跃，时间更充沛，精力更旺盛，你这一把经验的铁锹如果不将他打磨成一把尖刀，那也是徒劳。这一段的关键词是：如何将经验磨成尖刀
岔路口迷了路
你现在可能工作了3年甚至更久了，但是依然不温不火。也有可能你工作了1年但是没有达到理想的目标。如果说工作一年没有找到适合的道路还能理解，但是工作3年还没找到明确的目标，那就需要提高警惕了。没有明确的目标方向，那你依旧只能是一个美工。所以不知道怎样继续走下去，原因是一直都在被动的工作。关键词：明确方向，主动出击
口袋里的粮食不够了
大部分设计师工作的状态是一边做着产品的需求，一边在这个群那个群侃着大山，侃大山的时候用着库里的组建粘贴复制，做完需求看一看设计网站，恩不错这些人的设计真好看，OK看完了差不多也到时间该下班了。下班之后看看电视剧，玩玩游戏，美好的一天。
日渐重复性的工作，无论是专业技能还是业务技能提升度都是0。年复一年，你问我为什么自己还是一个美工?再看看上面第二条，你不急我都替你急。不如按下旁边放弃游戏的按钮退出算了。关键词：如何利用时间正确的学习
提升竞争力：
竞争力就是你比别人优秀，同时别人无法替代的能力。比如你只是会做图做简单的上下游沟通，这时把你开了或者你自己辞职了，公司能立马找到差不多能力的人，能马上上手你的工作，那就说明你不具备竞争力，换谁都一样，说不定还比你便宜。如果你的设计能力非常优秀，纵向能力或者横向能力出众，别人很难替代你的位置，公司可能半年甚至一年以同样或稍高的薪资都招不进来人，说明你的能力是不能被轻易替代的。如何提高竞争力看下一条。
如何将经验磨成尖刀
1. 产品业务经验：
深度参与项目中的每一个环节，从运营产品的需求提出，到需求规划，需求分析，需求验证，设计执行，反馈验证等环节中都需要参与进去。比如在交互环节，你可以和交互设计师一起做需求分析，一起出稿，一起和PM沟通，一起去线下验证。在这一个过程中你不仅担任了交互设计师的职责，向交互设计师学习经验，同时你以不同的角度和交互设计沟通，完善了产品。所以很多同学说交互设计到底该怎么入手，不要想，去做就行了，不要怕做错，反正你只是练手。
2. 团队管理的经验：
一个优秀的设计师，可能他的发展方向是管理，那么管理团队最重要的一点就是影响力。如何提高影响力：提高周围他人的能力(业务，专业技能)。提升团队影响力也是如此，提高公司其他部门的审美能力，提高他们对用户体验的理解，以UED 为出发点做的设计驱动，提升品牌口碑，强化用户品牌意识，都是UED 团队的影响力。如果能做到，那UED 在企业内部的影响力自然是不言而喻的。
3. 专业视觉设计经验：
同样一个原型，经验少的人可能只有1，2中布局配色方法，而经验丰富的设计师他就能想到3，4种甚至更多的解决方法。那如何做到这样的丰富经验?我认为是长期总结的结果，当你每次在项目中遇到难题，到最后如何解决，其中的思考过程是可以被记录的。长期总结能够在下一次遇到同样问题的时候更高效的提出解决方案。
明确方向主动出击
每个人的精力是有限，能做到极其优秀视觉能力和极其优秀产品交互能力的人是凤毛菱角的，优秀的天赋让他们在设计的时候不用那么努力就能达到一个高度，多出来的时间他们又非常努力的学习其他知识体系。这样才能成为少数中的少数大神。
所以真正T型发展是很困难的，你长期研究产品，交互那么你的视觉能力必然会弱。你长期研究视觉表现，你交互产品的能力也一定不强。
1. 管理者的路线
你需要更强的综合能力，你的知识面要更广，沟通协调，资源分配，团队影响都是要开始着重学习。从这一刻开始，你不能再被动的做事，而要主动的去做，被动和主动也是一分水岭。主动做事的设计师比被动做事的设计师影响力更大，自我提升也更快，目标不同，最后的结果也就截然不同了。
2. 视觉设计的路线
这个路线我想说说，因为做视觉设计的路线到后期是可以soho的，也就是很多设计者想走的路，自由职业者。为什么说视觉设计者适合做soho和管理者不适合，因为soho是以个人为主体的，管理者那叫创业不叫soho。
大多数人觉得给别人打工是一种暂缓之计，心中的目标是给别人打几年工，然后自己开个公司或者什么的。真的这么简单吗?说不定你工作了十年可能还只是个资深，看你年限久给你升的级而不是因为你的能力出众。为什么说视觉设计路线能够做soho是有原因的，首先soho需要的条件是很苛刻的：
1)稳定的需求来源。别人为什么选你，当然是因为你表现的足够优秀，吸引了很多回头客，自己不需要再找活就有活来找你，而且源源不断需要你排期。收入也远远超过了薪资。这一切的前提就是你的设计能力得到认可，视觉和交互能力为主其他能力为辅。
2)严格的自律和自我规划能力，三天打鱼两天晒网的人是不适合做soho的。
3. 创业路线
请不要轻易尝试创业路线，除非你有清晰的产品规划，目标用户以及盈利模式的规划还需要有庞大资金支撑等等天时地利人和的条件，否则在现在这个资本爆发的时代很容易死无全尸。
如何利用时间，正确的学习
在讲这个内容前，我们需要了解一个词：元认知能力。
举个例子：当你在看一本书的时候，书中阐释了一个观点或经验，此时你能将这个观点或者经验收为己用并调整、检验自己之前的想法的能力。就叫元认知能力。
在工作中运用元认知，举个例子，当你在做设计的时候你突然发现使用某一种设计手法解决了你当前的难题，这个时候你需要用元认知来思考(你的另一个自我从身体里剥离出来并观察着现在正在思考问题的你)：诶我为什么突然能想到这个方法来解决这个问题呢?这个方法还可以帮我解决什么问题，这个方法的缺陷在哪里?说白了，这也是一种自我反省，自我检查的一种能力。
ok，那么为什么要说元认知这个概念呢，因为它能帮我们认清自己，纵观自己的人生格局，自己到底想做一个什么样的人，或者说设计师。在工作中也可以提高我们的格局和眼界。
1. 练习
一个被无数设计师无数次说道的词。在大部分公司里都有着水平参差不齐的人，可能做了两年的比做了5年的还厉害，可能一个管理者设计能力不如一个刚毕业的大学生。不是时代淘汰了你，而是自己淘汰了自己，虽然你比他更早加入这个游戏，但是人家每天玩12个小时和你每天玩5，6个小时能一样吗?
即便你们时间花的一样，也有可能水平会差距很大，因为一个思考一个不思考。区别在哪里?大学里我喜欢玩dota，虽然到毕业了水平也就天梯1800左右，但是带我入门的那位仁兄只有1000分啊。为什么差别这么大，因为他每次打比赛不做思考和总结，之前被套路的还是被套路，永远出一套装备，可想而知。
设计师也是这样，永远拿着一种排版去做设计，永远拿着一种土的掉渣的颜色，做临摹就是覆盖一张图找着钢笔扣一遍，然后吸一下颜色，这就叫临摹?
所以总结一下，练习需要思考，练习需要刻意。
2. 碎片化思考
思考也是一种学习，现在比较火的一次叫做碎片化学习，但是我认为比碎片化学习来的更有用的是碎片化思考和碎片化记录。举个例子：当你在使用自己产品的过程中，你发现某一个体验出现了问题，这个时候你就需要开始思考原因和解决方式，并记录下来。当你在某一个商场里看到一个很优秀平面广告的时候你可以思考他博人眼球的点是如何设计的，拍照做个记录。这些都是一种碎片化的思考，好处就是思考并记录比碎片学习来的更直接有效，更能落地。
总结：
1. 沉淀经验，深入研究。
2. 明确发展方向，主动制定目标。
3. 善于总结和思考。刻意练习能提高水平。
共勉。
