好多获奖广告诸如嘎纳,ONESHOW，CLIO.....大家一般把注意力放在创意总监的名字上，其实大部分作品是美指和文案想出来找第三方资源配合完成的，总监的作用是在于识别哪个IDEA是可执行并能赢得评委们的法眼。
早在十几年前没有现在所谓的这么多CD，SCD,GCD,ECD (我到现在不知道上面的SCD,GCD是干嘛的，多出来这么多TITLE),早前CC在奥美的年代只叫撰文指导和美术指导，俩人就可以负责一个客户。后来客户多起来了，也需要这些老字辈的广告人带着新苗一步一步传承经验才有了现在的体系。所以美术指导跟文案当年是创意部的最高物种，这就是美术指导的历史。
那作为要做靠谱的美指你都需要哪类属性 ？
1 美术指导要独当一面
比如来了一个BRIEF(任务简报），按我之前在电通的做法是，首先理解我们要做什么（是要做海报，还是活动，这点很重要，因为有些客户部说得很含糊，别让我们猜），想达到什么目的（好多浅经验的小AE一上来就说我们要做一个海报，问题是为什么要做海报，做海报想达到什么目的，在哪里投放校园还是商场还是哪里，是客户想做海报还是客户只是想做件事，好多时候多问能问出其他东西来，比如之前就成功把一个桌布当成作品来做，弄完客户很喜欢），当弄清楚要做什么，然后时间表自己定，可以找总监说我现在要做这个东西，按这个时间点可以弄出。
——所以整个过程是CD知道你在干嘛，然后打算怎么干，最后结果告诉他OK，过程下来项目还是你来把控。
2 关于执行可以放一放，多想想IDEA的好与坏。
多数IDEA产出于美指和文案，但是执行还得有人做，所以弄好两边几乎很费精力。设计师的职位在公司更偏向于执行，因为美指是有义务带底下设计师进步的，我也很感谢当时带我的老美指们，生把人给逼出来了 哈！ 美指的份内是重点放在概念的提炼和执行的把控。比如这次有个促销，但是怎么卖，怎么样传播会达到最佳效果，这个是我们要考虑的，至于用漫画表现还是科技感，请给予设计师空间让他们发挥下。
——平时积累的训练造就执行的好坏，多尝试一下不同的表现吧。
3 多承担CD的压力，多鼓励设计师的作品。
CD这个职位考虑更多的是生意，如提案，接比稿，跟老板报告客户近况。看似不太亲自动手，但是内心压力大啊，所以这个时候挺身出来活分担一下（如IDEA靠谱的有好几个，执行又很到位，就让老人家很欣慰了）这样年底谈薪资就第一个肯定想到你。关于设计师大部分，你招之前想的是出活即快又靠谱的可惜基本没有，话说以前都不这样吗，谁上来就那么流比。我对设计师的看法是做事认真，自己多努力一点点就OK，执行是日积月累绝对能上去的。
——说实话做这行加班是常事，如果从心底上不够热爱过程会很难受。
接下来具体讲讲实战是怎么做的
我会逐一分析美术指导要做的各个项目的TIPS，怎样最快速度成长为一流的美指 （这里指的不是投机取巧，而是少走弯路，用正确的方法做事）
终于有了分割线——————————————————————————————————————————
广告就是谁抄的好，抄的对。 ——玄彬的玄
