昨天，联想正式发布了首款智能穿戴设备-联想智能眼镜，其型号分别为面向商用的的M100以及面向消费级的new glass。关于联想智能眼镜，锐观察采访了联想集团高级副总裁、中国和亚太区总裁陈旭东，以及联想眼镜的三个合作方之一，北京云视智通CEO顾岩。锐观察拿到了大量独家的消息，关于联想眼镜的前世今生，有这些独家消息可以和大家分享：
1，智能眼镜由联想主导，打上了Made in Lenovo的标签，另外两个合作伙伴，是负责硬件的Vuzix，以及负责软件的北京云视智通。需要特别指出的是，Vuzix仅参与了M100这个产品的制造，面向消费级的New Glass，是不折不扣的国产。
2，智能眼镜在联想集团立项3年，最初由贺志强的研究院负责。和Vuzix、云视智能达成合作推出智能眼镜新产品，则是2014年的事。也就是说，半年时间内，联想主导三家公司合作，推出了智能眼镜产品。
3，参与智能眼镜项目的人数，并不多。联想方面，是白欲立挂帅的一个13人小团队，名字叫小板凳，白欲立团队主导的工作主要有：产品定义；软件定义；部分云服务，比如视频通话，视频直播；第三方的应用放在联想的云平台。而云视智能公司，则由两个团队组成，台湾团队和北京团队，其中北京团队主要做软件类工作，分为云服务，比如视频直播和增强现实功能的云服务，以及手机端的APP，比如手机管家。当然，按照联想的时间轴，这些产品目前只有开发者可以接触到。此外，智能眼镜的操作系统，这个工作是由云视智能公司完成的。
4， 云视智能公司的CEO，是前联想集团有着十几年工作经历的老员工。所以，双方公司在接触、协作等方面，比较有默契。产品上市时间，针对商用市场的M100，预计7月30号左右可以向开发者预售，市场价8000元。针对普通消费者，则要滞后至10月份左右。
5，销售渠道上，以电商渠道为主，同时会在联想旗舰店投入产品，作产品体验用，走O2O的模式进行销售。
对于这款联想烙印的穿戴设备，其成功的几率大吗？分析认为，这个产品，至少会遇到4个难题，也就是说，如果联想不能解决这4个问题，那么，联想眼镜的前景将会堪忧：
1，应用场景的缺失
国内最早从事智能穿戴设备的创业企业之一，Inwatch公司联合创始人陈默在同锐观察对话时提到，包括联想眼镜在内的穿戴设备，都需要解决一个问题，就是用户需求的挖掘，如果应用场景缺失，那么产品基本上就没戏了。
在发布会演示环节，联想工作人员演示了拍照、导航等功能。陈默认为，联想M100针对了行业用户，这个的定位比较明确，其市场前景应该不错，至于面向消费类的New Glass，联想应该好好考虑一下。
2，高价格瓶颈
联想公布了一个M100的市场售价，8000元。当然，同谷歌眼镜相比，联想的价格非常厚道，谷歌眼镜在国内能够买到的价格，基本上是1万2左右，联想眼镜比谷歌眼镜便宜了近三分之一。
3，供应链管理难题
中国移动产业联盟秘书长李易认为，对于智能穿戴设备，其供应链管理也是一个难题。对于联想来说，其一惯的风格是强化对产业链的把控能力，比如，杨元庆就多次提到，在武汉、成都设厂，对于联想的供应链快速反应，帮助很大。
但在智能穿戴这一市场，联想面对的是一个完全不可控的新环境。是否能够保证供应链的供应？联想要有很多工作去摸索。这并不是危言耸听，早年，联想第一代乐Phone，就遭遇了三星屏幕的断供，从而使联想没能完成年100万台的目标。
4，利益分配问题
无论是PC，还是手机，平板，电视，联想都是自己说了算，但现在，联想必须面临一个问题，就是和合作伙伴的利益分配问题。如果利益分配不均，那么，就可能导致合作伙伴貌合神离。
陈旭东在接受锐观察采访时提到，联想有很多举措来维护自己和合作伙伴的关系，比如一定比例的控股，比如成立合资公司。但是，据锐观察独家获得的消息，联想昨天发布的路由器产品是采取了这一作法，在智能眼镜领域，联想和合作伙伴也在接触，但还没有达成最终的合作意向。
面对如此多的难题，联想还有机会吗？分析认为，联想至少在4个方面，比竞争对手拥有更多的机会。目前，联想的竞争对手主要有2类，1类是谷歌眼镜为代表的国外公司，1类是国内从事穿戴设备的小创业公司。目前国内尚无其他巨头级的公司涉足智能眼镜这一领域。联想的机会如下：
1，联想本地化服务PK谷歌境外服务
陈默在同锐观察对话时提到，谷歌眼镜很多功能在中国大陆用不了，导致这一产品成了一个装逼产品，但联想不一样，其数据库和服务器都在国内，而且联想本身就能做IT运维工作，所以，在运行速度和应用使用体验上，联想要比谷歌眼镜强很多。
2，联想的大客户渠道VS创业公司缺少渠道
联想的第一款眼镜，是定位商用领域。联想集团副总裁、联想中国区首席市场官魏江雷在同锐观察对话时提到，很多应用场景可以使用Goog Glass，比如电力工人检修线路，及时将数据回传供研究人员分析。
众所周知，联想在中国有着独到的双业务模式，其模式之一，就是深耕大客户业务。这个渠道，和联想的智能眼镜M100的用户人群是部分吻合的。这一点，国内的创业公司所不能比拟的。
3，集团支持
陈默认为，大公司做穿戴设备，没有盈利的压力，更容易获得来自集团的支持。实际情况也是如此，比如，白欲立的团队虽然只有13个人，但是，却可以从贺志强的云服务集团、陈旭东的中国团队以及姚映佳的设计团队，获得各种外围支持。
4，中国市场空白，先发优势
先进入市场，就意味着比别的企业多了一份优势。对于需求方来说，没有别的可供选择的产品。
相信，联想集团也是在评估了风险和机会之后，才决定进入这一市场的。对于联想来说，从事穿戴设备，联想可以从中获得什么呢？为什么联想要做中国大陆智能眼镜第一个吃螃蟹的人？原因，估计有下面5个：
1， 卡位未来市场
穿戴设备已经成为一个主流的趋势，一个有意思的故事，2014年MWC期间，刚刚宣布收购摩托罗拉的联想高管参加巴赛罗纳展会，满以为记者会对这起并购事件感兴趣，没想到被问得最多的，却是联想在穿戴设备方面的准备情况。也正是因为这个原因，联想高管在展会期间，向大家透露了一张联想眼镜照片。这让人们最早关注到了联想的穿戴设备项目。
2， 改变中年大叔的联想形象
作为一个成立30年的公司，联想有时会被人们认为是一个中年大叔。其产品是PC、手机、平板和电视这些产品。但是，现在不一样了，联想有了炫酷的产品，比如智能眼镜。
陈旭东在同锐观察对话时就提到，联想今天发布的新产品，并不是要以量取胜，而是要做出让用户眼前一亮的产品。
3，营销角度，重新获得关注的一种方式
会后的媒体发布会环节，记者在不停的追问联想陈旭东和白欲立，关于联想穿戴设备和联想小板凳的话题。李易认为，小米、一加等公司在某种程度上抢了联想的风头，但是，借助类似于智能眼镜这样的产品，联想把媒体的关注度拉了回来。类似于今天媒体铺天盖地的讨论联想产品，已经不多见了，仅此一项，广告费就省了不少，大大提升了联想的品牌士气。
4，尝试新的商业模式
陈旭东表示，在坚持原有业务模式的同时，联想让白欲立的团队来进行一些新的尝试，比如新的商业模式。此前，联想产品和用户的关系就是一次性售卖关系，但是，联想眼镜等产品却可以成为了一个服务收费的产品，这是一种商业模式上的新尝试。
5，讲个好故事
对于一家资本市场上市的公司来说，挣钱远远没有讲一个好故事更重要。国内第1个做智能眼镜的巨头公司，这个说法，对于资本市场来说，确实是一个好故事，而且，智能眼镜为代表的穿戴设备，已经毫无争议的成为IT发展的下一个热点话题。
