本文作者 | 吴玉征
中国IT产业最热的是什么，是投资、创业、创新等。下一个引爆市场在哪里？我们该如何选择创业机会？这里请教了美国管理大师布莱克，请他谈一下。
布莱克，美国管理大师和创新研究者、创业者导师，师从德克鲁弟子，后与KK（凯文凯利）同事，编辑多本畅销书，如《奇点临近》、《人月神话》等，参与《失控》、《科技元素》等书的编撰，后参与到YC创新基金，扶持创业公司。最近参与编撰的书为《从0到1》、《创业艰难》等书。
机缘巧合，最近得知他要来北京参加某厂商会议，提前与之对话。他说最近正在和KK谈企业级创新的问题。邮件采访之后，原文刊登。因为对方说了，如果删节，不准刊登。我怀疑他偶尔爆粗口是与爱好摇滚有关，性情中人啊。
1企业级市场机会巨大 从0到1
每年我都会来中国，有时候与KK同行，有时候受公司邀请，有时候我来参加科技公司的大会。在这些会中，我会聆听中国创业者的声音，这真是一个激情蓬勃的产业。很多年轻人没有钱，一腔热情投入其中；有些古老的公司，也重新创业，令人钦佩。
总体感觉，现在的中国创新热潮比美国还要热，但是，创新方向以及创业激情，可能有意无意的被扭转了。
我和KK关注的领域不同，他关注互联网产业多一些，我关注企业级创新多。这里同样是一个巨大的市场——就是《从0到1》中描绘的新兴市场机会，上亿元很容易，你们可以关注一下。
2技术带动创业热潮
创业是好事，总要让年轻人做点事才好，免得他们无所事事，到大公司里浪费青春，或者上街闹事。对了，上街闹事是我们那个年代的事情，现在的年轻人无事可做就做《下流社会》的一份子，或者是宅男、腐女、科技男。
你们中国最近流行一句话，世界这么大，我想去走走。我想说，创业这么有趣，你可以尝试一下。
科技变化如此快，带来无限可能。像云计算、社交网络还有机会。你不要想着超越Facebook、谷歌这些互联网新贵和老公司，应该立足新技术如OpenStack、Docker等带来的机会。我个人看好开源技术的兴起。不看好硬件层面的创新。
看到中国有许多人在利用技术创新、创业，这是好事。任何行业都是这样，一旦兴起，就有大量热钱进来，你要善于把握机会。
3科技创新的心态最重要
创业的首要问题是，要知道自己做什么，给社会带来何种价值，而不是总想着VC。
很多人怕失败。失败没什么好丢脸的，骗人钱才丢脸。无论是VC还是打工，最终我们考察的是人品。要看清楚趋势。像云计算开源组织就有很多，你怎么选择？
创业不要激进，尤其在企业级。要耐得住寂寞。一般企业级选择对了方向，它的回报是巨大的，但是过程缓慢。失败机率低。
项目失败的话，辛辛苦苦赚来的钱总比丢到股市里好。那里你得不到任何经验。立足于科技创新和创业，你的人生有了一种经验——很难得的经验。
至少在我这个年龄（注，布莱克应该在50岁左右），可以给我的孩子们吹牛，当年爷爷参与了云计算的创新工作。
4对创业起步的建议
有了方向和选择，立即去做，不要等。做了，才知道对不对，可以试错。
一开始不要太在意投资人的话，他们是把你的孩子（项目）养大了当猪卖。除非你只是冲着钱去。如果你有钱，投资比创业的回报率更高。如果你没有钱，那还怕什么失败？
企业级创业最重要的是选择合适的人，各司其职。要学会包容，与团队共同成长。一个人做不大。
每个阶段的任务不一样，你要清楚自己的位置。
特别提醒的是，不要着急找投资。如果天使轮之后，你就会发现被绑在一艘船上，根本停不下来。要么加速拿到下一轮投资，直到上市；要么就带着你的时间、精力和技术，沉入海底。
有些像老鼠会对不。真相就这么残酷。
5中国科技公司都很棒
企业级市场注重技术，面向开发者的市场和面向大型企业的市场都很大。
现在的技术选择很多，要学会舍弃。在某个领域做成专家即可，做大而全的技术时代已经过去。
不要试图与大公司竞争，而是要合作。你想想哪些是大公司的技术短板，它们怎么与你合作。
中国大公司像联想、华为、浪潮、用友都很棒，它们正在孵化轻量级的公司，但是速度太慢。
你们中国人没有学会欣赏别人的成功，只学会看对方的缺点。每个公司都有缺点，这又怎么了？你们不看到孔雀的美丽，只看它的屁眼，说明你眼里只有屁眼（汗一下，原文如此，不让删除）。
我不想说外企在中国的现状，很容易牵扯到政治。像惠普这种公司，很大程度归于无能的董事会，已经好几年了。
记住，要合作。就像开源是趋势一样，合作、保持技术领先，进入大公司的生态圈，你就容易做大。
6不要只谈技术 还有商业
在企业级市场，我钦佩的两家公司是华为和联想。我也经常在国外碰到任老板和柳老板，两位都是战略家和实干家，看得很远，能做成世界公司，了不起。
本月联想召开Tech world（联想科技创新大会），据说又是几千人规模。中国的科技大会越来越有规模和影响力，在本土更具有号召力，厉害。
杨元庆还给我发了邀请，让我参加上午的Keynote以及下午的商业论坛。
后来我给杨元庆说，你们这两年不是要专注企业级吗，商业论坛可以多讨论新IT、新的商业模式和新的架构变化，看看开源对联想的冲击，讨论合作精神。不知道他采用了吗？这样的会议让CIO们多着眼未来，不要拘泥于技术。
7鼓励自媒体做大
我不搞自媒体，只在一些网站写作。美国有完善的版权和商业模式，很少像你们这样充满活力（我怀疑他想说混乱不好意思说）。
我们还是从媒体角度谈。无论你是自媒体还是新媒体，最终拷问的是商业模式。我的建议就是，做成媒体公司，想想价值所在，找志同道合的人做联合创始人。
好质量的内容有市场。看你们渠道如此发达，一定有机会。到时候我们可以投资。
