在中国和美国科技企业的区别上，PCH International 的创始人兼CEO Liam说：“我不觉得中国公司在研发和工程上比美国公司差，很多方面甚至已经超过了美国，唯一差别是讲故事的能力。”美国人做的东西，即使做得狗屎一样，他也觉得自己是最棒的，不屑于跟别人比较；中国人即使非常优秀，由于缺乏自信，潜意思里也会模仿别人的——所以美国即使shit遍地也能成为创新大国，而中国的天才们却互相抄袭统统烂在了地里。
对应到国内手机界来说，知道小米为何强大吗？因为它有个漂亮的“为发烧而生”的故事情节，因为这一点深得国人思想，所以小米从成立始，无需模仿任何人，只凭借这么个故事就能一举打开国内手机市场。而现在小米在海外市场上发展并无国内那么迅速，只能说明还没找到一个更适合老外的故事情节。
像另外一家国产手机公司——一加，因为会讲故事，所以在成立的这一年时间内，迅速成长为国际上有巨大影响力的公司。比如美国著名科技记者莫博士（Walt Mossberg) 拜访一加总部时，向刘作虎及联合创始人之一的 Carl Pei提出一个又一个尖锐问题时，他们都能从容作答。特别是，莫博士有次提到一加作为一家中国公司如何如何，Carl 突然打断他：「我们不是一家中国公司，我们是一家全球公司 。」（ We are not a Chinese company, we are a global company ) 这句话就是一个绝妙的故事，因为你在陌生的他乡交朋友，最应该首先考虑的是消除距离感。一加能迅速融入海外市场，应该与一加将自己定位为“一家全球公司”有很大关系。这不是你花多少钱的问题，而是如何跟当地的消费者打成一片，获得当地人的文化认同感——这才是讲一个好故事的关键。
当然一加的这种全球定位从各种细小环节都能看到，比如开放的办公间，刘作虎并不像国人做领导时喜欢高高在上，独占一大间办公室的习性，而是和周围员工的办公桌连成一片，这种姿态表明一加是一家有硅谷基因的公司，以吸引更多国际化的人才加入。
再比如说Carl Pei带领的60多人的国际团队，清一色的外国人，据说来自 20 多个在不同国家，有这样的员工，就能更容易地融入当地的生活。这也许就是 Carl 所说的一家「全球公司」的底气所在。
雅虎创始人杨致远说过：“现在是中国公司进入美国的黄金时期，很多中国公司在美国，例如一加和猎豹，普通用户并没有觉察出他们是中国公司，因为只要产品足够优秀，没有人在乎它来自哪里。世界上的好东西每个人都想要，不好的东西无论来自哪里都没有人要。”不说一加，就说这两年迅猛发展起来的猎豹移动，估计其CEO傅盛对其更有感慨。
再比如说目前发展的如火如荼的大疆，客户遍布全球100多个国家，已占据全球小型无人机约50%的市场份额。因为大疆一直相信只有通过不断地输出更好的产品和技术，才能最终最大程度服务于市场和客户。所以大疆不但能帮汪峰成功上头条，而且还被入选2014年《时代》年度十大创新工具，更是成功闯进好莱坞，这都是故事。
